社員の成長なく、企業の成長なしLOGICALTE
-ロジカルテ-

「人事評価制度で永続的な成長インフラの構築を」

評価制度を必要とされている経営者様は多くいらっしゃいますが、作成・運用まで手が回っていないことも多いのが現状です。
また、社労士に作成依頼をしたまま、建築業界特有の文化やセールスフローが分からず、ずっと未完成のまま止まってしまうことも多いです。
ロジカルテでは、住宅業界を熟知したうえでの、各会社様にあわせた「オリジナル評価制度」作成代行をさせていただいております。

ただ、評価制度は作成して終了ではありません。
評価制度を社内に浸透させるためには、運用をしていかなければいけません。
しかし、評価制度をいざ運用しようとすると、社員の反発などにより途中頓挫することが多いです。
運用を開始する際には社員向け説明会を開催し、人事評価制度の使い方「ガイドライン」をマニュアルとして提供します。

• 社員のモチベーションをあげたい経営者様
• 最近、社員が離職してしまった経営者様
• 優秀な社員を採用したい経営者様

社員が「できる事」と「できなかった事」を明確に認識できる事で次回達成への確立を格段に向上します。

クライアント会社様の売上・利益・組織形態に応じた適正な目標と評価基準をご提案いたします。

評価制度は作成して終了ではありません。全社員納得のための微調整を作成者である専門家と行います。

【株式会社米山住研　代表取締役　米山正仁様】
山梨県南アルプス市を拠点に27名体制で6億を売り上げる住宅・リフォーム会社。
多くの事業を展開していたが、頼りにしていた社員が離職し人事制度改革に着手することを決定。
これまでは社長の感覚で査定していたが、新たに評価をルール化し公正な制度構築に成功した。

【株式会社MOCLAS　代表取締役　竹本裕喜様】
福井県越前市を拠点に3名体制で年間10棟ほど新築を受注する住宅会社。
更なる戦力を求めて中途採用を開始したが、給与・評価制度がなく苦戦が続いた。
そこで全業種のスキルアップシートと給与・評価制度を整備したことで、中途採用に成功した。

会社様の規模によって価格が違うため、別途お見積りさせていただきます。

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